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Foto: cochesdb.com
La compañía automovilística Volvo es una de las pocas empresas que han visto en la tecnología de reconocimiento de caracteres denominada QR Code la mejor forma de llamar la atención de sus potenciales clientes, aunque no es la primera vez que lo hace.
Esta tecnología, basada en el recocimiento de una imágen al estilo de un código de barras mediante un software decodificador instalado en un teléfono móvil con cámara de fotos, se ha hecho tremendamente popular en Japón, pero no termina de cuajar en occidente, ni en Europa ni en los EEUU.
Volvo apuesta por integrar Internet y la prensa escrita con este soporte. Para ello, durante este mes las principales revistas del motor incluirán anuncios animando a enviar un mensaje SMS que permita descargar el software descodificador, para posteriormente poder leer los QR Codes impresos en las páginas de la revista. La imagen decodificada llevará a los usuarios a una experiencia móvil gracias a la cual poder visualizar vídeos del nuevo Volvo C70 e incluso solicitar una prueba con el mismo.
Cada mañana los responsables de las televisiones desayunan con los datos de share de sus programas. La cifra de share es una estimación de la cantidad de personas que están viendo un programa determinado, a una hora en concreto, entre todas las personas que se considera que están viendo la televisión. Dicho de otra manera, la forma de medir si un programa tiene o no éxito es el número de televidentes. Ahora bien, ¿es la audiencia el mejor indicador del éxito de un programa?
Pongámonos en la mente de un anunciante. Probablemente, a la hora de comprar un espacio publicitario no sólo nos interesa que el programa sea visualizado por muchas personas, sino también que ese programa tenga seguidores fieles que se sientan “enganchados” al contenido. El verbo engage, traducido del inglés como “implicar”, es utilizado para describir a aquellos consumidores que sienten que el producto o servicio que están utilizando es relevante para ellos.
Hemos de pensar que muchos programas los ve la gente quizá porque a esa hora no hay nada mejor que ver. En estos casos, el individuo no muestra una atención fuerte y continua al programa, y si no lo hace con el programa, mucho menos con la publicidad asociada. Por el contrario, espacios televisivos que logren altos niveles de engagement supondrán un significativo aumento en la eficacia de los anuncios asociados.
Dicho esto la pregunta que nos asalta es cómo podemos medir la involucración de un consumidor. Me llama la atención el sistema desarrollado por la compañía australiana Neuro-Insight, basado en la medición de la actividad cerebral a través de una especie de casco que registra cambios de actividad en las áreas pre-frontal y orbito-frontal, asociadas con los niveles de engagement. Este tipo de mediciones son interesantes porque evitan los sesgos que se producen con otras metodologías, como la encuesta o la entrevista personal. Además, parece ser un sistema cómodo, al no tener que recurrir a costosos escaners o electrodos colocados en la cabeza del individuo.
Leo en Neuromarketing, algunos resultados curiosos, como el alto nivel de engagement detectado en hombres mientras veían un programa femenino. Creo que este tipo de sistemas van a generalizarse en los próximos años, cuando el coste de la tecnología sea menor, y sobre todo, cuando haya personal suficientemente formado en este tipo de metodologías.
Foto: Mobvis.org
Imagínate que llegas a una ciudad desconocida y deseas dar un paseo turístico y localizar un buen lugar en el que cenar. Sales del aeropuerto y le dices al taxista que te lleve al centro. Allí, sacas de tu bolsillo tu teléfono móvil y haces una fotografía a una preciosa iglesia que tienes enfrente. Inmediatamente tu móvil analiza la imagen que has tomado, la forma y color del edificio, los textos de los carteles, etc. y te indica que estás delante de la Iglesia de Santa María del siglo XVII y que a 50 metros a la derecha tienes un restaurante de comida tradicional. Estas y otras muchas más son las posibilidades futuras que plantea el nuevo sistema de reconocimiento visual MOBVIS, desarrollado por investigadores austriacos, alemanes, holandeses, eslovenos y suecos gracias a financiación de la UE.
Más información en este dossier.
Casi de entre los muertos. Palm acaba de presentar en el CES de Las Vegas su nueva propuesta. Y es algo maravilloso.
El nuevo Palm Pre y su nuevo sistema operativo, el webOS, son según los analistas un golpe de efecto tremendo de la otrora empresa líder del mundo de los PDAs. A falta de conocer más detalles del producto, como lectura de PDFs, docs, etc. o compatibilidad con PalmOS (algo que me parece indispensable), tanto el gadget como el nuevo OS tienen un aspecto genial.
Los chicos de Xataka han hecho una review estupenda, no te la pierdas. Palm también ha publicado una press release al respecto.
¿Podré decir por fin adiós a mi vieja TX y a mi denostada HTC Touch Pro?
Interesante presentación que nos muestra los resultados de un estudio de usabilidad de los iPhone. Y es que Apple también comete errores en este tema, ¿o qué creías?
Coincidiendo con la distribución de la última película del agente 007 “Quantum of Solace”, los Royal Marines del ejército británico han apostado por una campaña de m-marketing basada en SMS, WAP y Bluetooth. Concretamente, la campaña se localiza en 120 cines del país de manera que puedan impactar directamente sobre futuros posibles soldados de su Majestad: chicos entre 18 y 25 años a los que le gusta la acción, eje principal de las campañas de los marines británicos.
El sistema es sencillo, en los cines podemos encontrar posters promocionales que animan a enviar un SMS, tras lo cual se recibe el link de acceso a un sitio WAP específico. De manera similar, aquellos que tengan el bluetooth activado y visible recibirán antes y después de la película de Bond un video promocional de 45″ y el mismo link de acceso al mobile web en el que poder descargar más contenidos y registrarse para recibir información adicional.
Os dejo el video promocional:
Foto: www.macnn.com
Apple es la marca más admirada por los jóvenes de medio mundo. En EEUU la admiración llega a cotas insospechadas. El poder de mercado de la manzana en este segmento de población crece día a día. Un segmento que más allá de ofrecer un alto cash-flow en estos momentos, supone una oportunidad de desarrollo futura tremenda. Ya se sabe, consumidores hoy, probables consumidores mañana. No olvidemos, además, el comportamiento social de este segmento. Un comportamiento que ejerce una notable influencia a través de recomendaciones vía móvil o redes sociales en otros consumidores, incluso fuera de su intervalo de edad.
Un reciente estudio llevado a cabo en EEUU por Piper Jaffray con una muestra de 769 individuos pone de relieve el poder de Apple entre los estudiantes de secundaria norteamericanos. Según dicho estudio, alrededor del 8% de estos adolescentes poseen un iPhone, el 22% espera adquirir uno en los próximos 6 meses y el 33% muestra preferencia hacia Apple en el próximo cambio de móvil.
Pero la cosa no queda ahí, la cuota de mercado del iPod llega al 84%, 2 puntos porcentuales por encima de los datos del año 2007. En el caso de la compra legal de música en Internet, del 40% de estudiantes que dicen comprar música (esto no me lo creo), el 93% lo hacen a través del servicio iTunes.
Por supuesto que podemos criticar los datos, yo el primero. Cuando hacemos encuestas a adolescentes la veracidad de sus respuestas está más influenciada por las opiniones del resto de adolescentes de la “pandilla” que en ningún otro segmento. Esto no quita validez a los datos sobre preferencia pero no pueden tomarse como compras probables porque la restricción presupuestaria no se tiene en cuenta en demasía, algo que en estos momentos de crisis debe pesar mucho.
Foto: Social Mention
Me encanta Social Mention, un buscador muy completo que indaga en algunos de los social media más populares como Twitter, Delicious, FriendFeed, Flickr, Digg o YouTube entre otros muchos. La investigación de mercados a través de este tipo de herramientas gratuitas se hace muy sencilla, aunque las consultas pueden ser algo lentas dada la cantidad de redes distintas que debe analizar (blogs, microblogs, bookmarks, comentarios, eventos. imágenes o videos).
El servicio es un recién llegado así que veremos nuevas funcionalidades en breve. Seguramente alertas al estilo Google Alerts y nuevas fuentes.
Foto: honeytech en Flickr
Aquellas personas que me siguen por Twitter se habrán enterado de que he estado estos días probando un dispositivo basado en Windows Mobile, algo que para un palmero como yo es un verdadero sacrilegio. Sin lugar a dudas la compra de un smartphone basado en WM es la peor decisión de compra que he tomado en mi vida. No había tenido la oportunidad hasta ahora de sentir en carne propia lo nefasto que es el sistema operativo de Microsoft. Nefasto desde la configuración para la sincronización del PC con el smartphone, hasta el propio manejo del móvil. Incluso aplicaciones que llevo usando años, como Agendus, bajan de nivel hasta los infiernos cuando las utilizas en WM. No encuentro ni un sólo aspecto en el que WM supere a PalmOS. Y lo digo desde la perspectiva del usuario final, sin entrar en tecnicismos, que al fin y al cabo es lo que verdaderamente importa. Y estoy comparando WM 6.0 con la última versión de PalmOS, que seguramente tiene 2-3 años de antiguedad. Por este motivo, NO COMPREN NINGÚN DISPOSITIVO BASADO EN WINDOWS MOBILE.
Sé que no hay muchas opciones en estos momentos, salvo Blackberry y Symbian (a medio plazo iPhone y Android), pero estos son SO’s que no he probado, así que no puedo hablar de ellos. Sí que os digo que a veces es mejor tirar de un móvil sencillito y acompañarnos de un buen PDA a la vieja usanza. Si algún amigo vuestro tiene un aparato basado en Palm, decidle que os lo preste un par de días, y luego me contáis las diferencias. Os aseguro que son más que abismales.
Me cuesta mucho creer como el poder de negociación de Microsoft, auspiciado por fabricantes de hardware, algunos de software y prácticamente la totalidad de empresas de telecomunicaciones, han conseguido destruir un SO mil veces superior a WM. No tengo información de Nova, el nuevo SO de Palm. Incluso hay quien habla de que sería un paso atrás. Que Palm debería centrarse en fabricar buenos PDAs y trabajar sobre Android. Pueden que tengan razón. No hay sitio para 5-6 SO’s. En todo caso, la persistencia de WM es un retroceso y una barrera terrible para la Internet móvil que hasta ahora no había llegado a comprender con tanta nitidez. En fin, aunque sea a palos de todo se aprende.
Foto: Yammer.com
Actualización (19:00): creado en Facebook el grupo “Por una Universidad 2.0″ abierto a todos aquellos que queráis colaborar por una formación más democrática y colaborativa.
Yammer ha sido el ganador del prestigiosísimo evento TechCruch50 celebrado en San Francisco a principios de este mes. El servicio ha sido desarrollado por antiguos empleados de PayPal, eGroups, eBay y Tribe con el apoyo financiero de Founders Fund y Charles River Ventures.
¿Qué es Yammer? Básicamente un Twitter para entornos corporativos.
Twitter es una red parcialmente abierta en la que una persona puede contactar con otra sin mayores problemas. Digo “parcialmente” por la posibilidad de bloquear a ciertas personas, por ejemplo para evitar spammers. En todo caso se trata de una plataforma con una visibilidad casi total. Por su parte, Yammer sólo permite crear grupos cerrados basados en el dominio característico de cada organización. Por ejemplo, acabo de crear el primer grupo para el dominio “unizar.es” que es el que se encuentra en todas las direcciones oficiales de la Universidad de Zaragoza. Al darte de alta en Yammer te mandan un email a tu cuenta unizar para que verifiques que realmente eres el propietario de la cuenta y de esta manera poder unirte al grupo. Posteriormente, este es el correo que se recibe una vez dado de alta:
“Dear Miguel Guinalíu:
Thank you for joining the unizar.es network on Yammer.
Yammer is a tool for making your organization more productive through the exchange of short frequent answers to one simple question: “What are you working on?”You can use Yammer to:
- Stay connected with co-workers
- Share a news article, document or link
- Get answers to a question
- Participate in a discussion
- Look up a co-worker’s contact info
- Search for a topic
- See what’s popular and who’s influential
Yammer protects the privacy of your network by requiring all users to confirm that they have a valid unizar.es email address.
Thank you for joining Yammer.
- The Yammer Teamhttps://www.yammer.com/“
Las actualizaciones se pueden realizar vía web o con alguna de las aplicaciones que hay para nuestro ordenador, iPhone o Blackberry. Supongo que pronto se podrá hacer vía SMS, pero en estos momentos los operadores con los que trabajan son extranjeros. También se puede optar por hacer actualizaciones vía email.
Me parece una oportunidad excelente de crear una red de comunicación interna para nuestra querida universidad. El servicio es gratuito, aunque si se quieren funcionalidades adicionales existe la opción de pago. Un servicio como este tiene grandes ventajas para las corporaciones grandes como la nuestra, entre ellos crear un espacio transparente y de verdadera cercanía entre PAS, PDI, estudiantes y órganos de Gobierno. El sistema permite enviar mensajes privados, así que no debemos preocuparnos por problemas de privacidad. Otras grandes ventajas de Yammer son las siguientes:
- Reducir la sobrecarga que todos los miembros de la comunidad universitaria padecemos en nuestras bandejas de entrada de correo. Así, Yammer favorece: (1) publicar actualizaciones de estado, ideas, noticias, enlaces o preguntas sin saturar las bandejas de entrada; (2) subscribirnos a las personas y los temas que son relevantes para nosotros; (3) responder a las actualizaciones de estado y generar debates; (4) conocer en qué están trabajando nuestros compañeros y poder charlar sobre ello; (5) disponer de una base de datos con todas las actualizaciones y direcciones de personas a la que poder recurrir en cualquier momento.
- No implica mayores recursos para los colapsados servicios de informática. Los amigos del Centro de Cálculo no verían pues aumentada su carga de trabajo. Si se opta por la opción de pago la gestión parece muy sencilla ya que se basa en un modelo SaaS.
Desde aquí quiero lanzar una campaña a responsables de la Universidad de Zaragoza para que estudien la implantación de esta herramienta, así como a todos los miembros de la comunidad universitaria para que se unan YA a la red Yammer. Animo también a los bloggeros de Unizar a que estudien mi propuesta. Toda la información de Yammer esta disponible en la web.
Foto: Funonthenet.in
Son muchos los incrédulos acerca de las posibilidades reales de utilizar la tecnología bluetooth como herramienta de marketing. Es cierto que no está tan extendida como otras tecnologías (e.g. MMS), especialmente en algunos países como España. También es cierto que es una técnica que depende de condicionantes comportamentales del receptor del mensaje -tener activado el bluetooth y la visibilidad del dispositivo- que disminuyen el tamaño de la población accesible. En cualquier caso debemos señalar que este tipo de herramientas se vienen utilizando con éxito en múltitud de ocasiones y que los movimientos observados en asociaciones de empresas espacializadas y el propio interés de los anunciantes auguran un prometedor futuro a estas técnicas.
Los pasados juegos olímpicos de Pekín han sido protagonistas de un perfecto ejemplo de la capacidad de impacto de las acciones de bluetooth marketing. Coca-Cola y la agencia Pioco llevaron a cabo una campaña localizada en las principales instalaciones de los JJOO, así como en recintos hosteleros de la capinal china y la moderna ciudad de Shangai. El objetivo de la campaña era aumentar la notoriedad de la marca entre los asistentes al evento, así como adolescentes y hombres de negocios chinos a través de la descarga de contenidos multimedia (videos comerciales) vía bluetooth. Los resultados alcanzados superan con creces las tasas de conversión habituales en este tipo de acciones, situándose alrededor del 65%.
Algunas conclusiones importantes sobre los factores de éxito en las campañas bluetooth podrían ser los siguientes:
- Este tipo de campañas exige un conocimiento de la tecnología. En algunos países el reconocimiento alcanza el 85%, pero en otros los interesados en su uso deben de realizar un esfuerzo de culturización entre los consumidores.
- De manera similar, el éxito del bluetooth depende de la penetración de la tecnología en el mercado objetivo. La necesidad de disponer en espacios públicos o privados de hotspots dificulta en algunas ciudades el uso, bien por el rechazo de los propietarios del espacio, bien porque no haya un acceso sencillo a la tecnología en algunos países, o bien porque no exista una red estable de hotspots y se tenga que empezar desde cero.
- Por último, opino que el uso del bluetooth debería circunscribirse a acciones muy puntuales y no considerarse como un medio de comunicación general como el email marketing o el uso de billboards. Parece que este tipo de estrategias funciona mejor cuando están asociadas a eventos concretos (e.g. conciertos, partidos de fútbol, mítines políticos). No olvidemos que es una técnica más de geo-marketing y que por tanto su éxito depende de lo que se esté produciendo en un momento dado en un lugar determinado. Del mismo modo, acciones puntuales, como promociones, pueden servirse de este tipo de tecnología (e.g. cupones descuento que se ofrecen al pasar cerca de un establecimiento comercial).
No quisiera terminar sin lanzar otro alegato en favor de la utilidad de la tecnología bluetooth, esta vez sin pretensiones comerciales. El proyecto” Talking Points”, desarrollado por la Universidad de Michigan permite a personas ciegas recibir vía bluetooth información que les permite orientarse mejor en zonas poco familiares, una especie de lazarillo robótico. Este tipo de tecnología podría utilizarse en otros contextos, como movimientos de material y personas dentro de grandes instalaciones. Seguro que a vosotros se os ocurren otros usos interesantes.
Juguemos un poco con Twitter. Veamos algunas herramientas que nos permiten gestionar de forma más eficaz nuestra labor de micro-bloggers. Algunas parecen una tontería pero con un servicio tan simple cualquier mejora es bien recibida. No comentaré las más conocidas como Twitter Search o TwitterFeed, sino que me centraré en otras que no por menos populares resultan menos valiosas.
Twits like me: esta utilidad me encanta. Analiza los contenidos de tus actualizaciones para encontrar otros individuos con intereses parecidos a los tuyos. Sólo hay que introducir tu nombre de usuario y ella solita lo hace todo. Pemite eliminar de la búsqueda a tu lista de contactos, pero es interesante dejar esta opción desactivada para ver si la gente a la que sigues pertenece al mismo grupo de interés que tú. Similar a Twits like me es Whoshouldifollow.
TwitStamp: nos permite crear un sello que incluye nuestra imagen Twitter así como los datos de la última actualización realizada. Da un toque cool a nuestro blog si queremos incluir en él las andanzas en Twitter. No obstante, yo prefiero utilizar RSS para poder incluir un mayor número de actualizaciones simultáneas.
Lessfriends: en Twitter funciona mucho aquello de “tu me sigues, yo te sigo”. Es una especie de regla no escrita que al menos la gente que no tenemos muchos problemas con el twitter-spam ni muchos seguidores practicamos. Para valorar esta práctica LessFriends en la mejor solución.
Crowdstatus: espíritu Friendfeed. Es un agregador gráfico de aquellas cuentas de Twitter que indiquemos. Poco más, salvo la posibilidad de actualización automática y la compartición pública de tu red. Interesante para promocionar una estrategia corporativa en Twitter basada en la existencia de varios empleados que operan en el microverso (e.g. Dell).
Favrd: hasta el momento la utilidad de etiquetar un tweet como favorito no ha sido muy valorada. No obstante, es una buena forma de realizar investigación de mercado. Favrd analiza los favoritos de la gente y muestra los más populares (e.g. prueba con una búsqueda de Sarah Palin, la nueva Lara Croft).
Monitter.com: más investigación de mercado. Ojo con esta herramienta. Se trata de un buscador múltiple que nos permite realizar consultas de hasta tres palabras clave a la vez. Interesante para controlar el buzz de nuestra marca y la de los competidores. Además permite reducir los resultados a un área geográfica determinada.
TweetWheel: herramienta gráfica de análisis de redes sociales, en este caso para Twitter. Nos permite ver las relaciones existentes entre las personas a las que sigue un determinado individuo a partir del análisis de los “amigos de nuestros amigos”. No pide password, así que podemos usarla para analizar la red de cualquiera. No sirve para cuentas con muchos seguidores porque el gráfico resulta muy complejo de visualizar en estos casos. El resultado final, siempre que como digo no tratemos cuentas que sigan a mucha gente, es espectacular.
Twerpscan: el spam es una creciente amenaza para Twitter, quizá la mayor junto con el brandjacking (robo de identidades en Twitter). Para controlar posibles spammers Twerpscan analiza el ratio followers-following creando una tabla muy intuitiva.
Bueno, y la lista podría seguir y seguir. Si alguien conoce algún servicio interesante, ya sabe 
Por fin ha llegado a los kioskos el esperado número especial de la revista masculina Esquire. Para celebrar su 75º aniversario la publicación ha decidido incluir en su portada el primer anuncio realizado con tinta electrónica. Un capricho que cuesta alrededor de 10$ por cada ejemplar y que tiene una vida útil de 6-8 meses.
Foto: techcrunch.com
Tras muchos rumores y un trabajo realizado en el más absoluto de los secretos durante 4 años, los ingenieros de Google acaban de anunciar la salida al mercado de su nuevo navegador: Google Chrome. Y lo han hecho de una forma bastante original, con un comic, para que se comprendan rápidamente las nuevas características del producto. De momento un servidor no lo ha probado, a estas horas (9:42 AM) el producto no está disponible por ningún sitio, pero probablemente lo esté a lo largo del día. Así que mi valoración se basa en lo que estoy leyendo últimamente del asunto. En todo caso, pinchando en la imagen de la derecha verán como es el producto en cuestión.
- Es un navegador orientado a aplicaciones web. Esta es la clave del producto. El futuro del software pasa por el modelo SaaS, esto es acceso a aplicaciones vía web en lugar de tenerlas instaladas a nivel local. Ejemplos de este modelo son gran parte de los servicios de Google, como Docs o Gmail. Chrome no compite con Firefox o con Explorer, sino que lo hace contra la línea de flotación de Microsoft: Windows. De hecho, su perfecta integración con Google Gears, no deja lugar a dudas. Gears era hasta hace bien poco un producto del cual no se percibía apenas valor. Es un sistema que permite trabajar offline con aplicaciones que normalmente sólo se pueden utilizar con una buena conexión a Internet. Yo por ejemplo lo utilizo para trabajar con WordPress. Con la unión Gears-Chrome seremos capaces de trabajar con aplicaciones complejas (e.g. CRM) sin depender de una conectividad de calidad constante.
- Es un producto con mayor estabilidad y rapidez. Esto parece que se notará sobre todo al correr aplicaciones que usen javascript, gracias al desarrollo de una maquina virtual nueva, llamada V8. Es uno de los puntos fuertes de Chrome, quizá el mayor de ellos. Los ingenieros han diseñado un sistema que mejora la gestión de los recursos de memoria e impide que el navegador se colapse por problemas en una sóla de las pestañas que se encuentren abiertas.
- Hay novedades también en la interface, que se asemejará más a un archivador de toda la vida en el que sobresalen las pestañas de colores. Asimismo, la barra de navegación también ofrece mejoras.
- Es OPEN SOURCE. Esta es otra cuestión importante. Hasta ahora la relación Google-Mozilla era más que buena. El propio servicio Gears parecía estar hecho especialmente para Firefox. Además, no olvidemos que Mozilla está financiada básicamente por Google. Recientemente se firmó un nuevo acuerdo por tres años que le supone a la fundación cerca de 60 millones de dólares al año. Evidentemente la relación no se ve beneficiada por los movimientos de Google.
En definitiva, asistimos a un ataque frontal de Google a Microsoft, y al resto de sistemas operativos de escritorio. Creo que es la mayor de las amenazas a las que se enfrenta Microsoft en estos momentos. La integración de Chrome-Gears-Docs puede hacer mucha pupa a Windows y Office.
Engadget nos ofrece las primeras imágenes del que promete ser uno de los mayores competidores del iPhone en los próximos meses, el HTC Dream, primer modelo de smartphone que correrá con el sistema operativo desarrollado, entre otros, por Google. A primera vista las fotografías parecen veraces ya que coinciden con los rumores que corrían por la blogosfera en los últimos días. Personalmente me parece un poco tosco para lo que nos tiene acostumbrados HTC, quizá porque se haya limitado a fabricar y no participe mucho en el diseño, no sé. En cualquier caso, estaremos atentos a las noticias que vayan llegando.
La Mobile Marketing Association (MMA) nos está mal acostumbrando con sus informes. La última de esta joyas son las European Bluetooth Marketing Guidelines, un compendio de aspectos muy diversos sobre el uso del bluetooth en las campañas de m-commerce. Lectura más que obligada para aquellos que quieran trabajar en este campo, especialmente a nivel europeo.
En estos momentos el documento está abierto a debate hasta el 26 de septiembre en los foros de la MMA.
Que el futuro de Yahoo! pasa por el mobile commerce no es una novedad. Su posicionamiento en este emergente mercado es bastante bueno, tal y como lo demuestra su proyecto Fire Eagle del cual voy a realizar unos breves comentarios.
Fire Eagle es una plataforma desarrollada por Yahoo! que facilita la creación de aplicaciones dedicadas al mobile commerce. Con tan sólo una cuenta de correo de Yahoo! el consumidor informa del lugar dónde se encuentra en un momento dado. Esa información es compartida con aquellas aplicaciones que el usuario estime oportuno para obtener servicios adaptados a la posición geográfica notificada. Dicha notificación se puede realizar en la propia web de Fire Eagle, aunque si se es una persona que viaja mucho o que quiere una mayor personalización de los servicios, siempre existe la posibilidad de notificar la posición desde las propias aplicaciones cargadas en el dispositivo móvil (e.g. código postal, barrio, calle, etc.). La compatibilidad de las aplicaciones depende de cada una de ellas, pero en principio no deberían de dar problemas con cualquier móvil de última generación o smartphone. Otra cosa es la cobertura, que hasta el momento se centra en EEUU, y al hecho de que algunas aplicaciones no funcionan en todas las redes de telefonía.
Uno de los aspectos más cuidados de Fire Eagle es la preocupación por la privacidad del individuo, amén de ser un servicio gratuito salvo, en su caso, por el coste de los servicios de cada aplicación. De esta forma, Yahoo! ofrece distintas alternativas para ser informado de los datos que el sistema dispone y, en su caso, modificarlos o borrarlos. Por otro lado, destacan las facilidades que Yahoo! da a los desarrolladores para crear aplicaciones al tratarse de una plataforma muy abierta y gratuita. Veamos algunos ejemplos de las aplicaciones disponibles:
- Lightpole: se trata de una aplicación que una vez descargada en un móvil y red compatibles te ofrece información sobre restaurantes, noticias locales, puntos de acceso WiFi o guías de viaje adaptadas a tu posición. Asimismo, dispone de funciones sociales, como compartir listas de lugares favoritos. Para los anunciantes, Lightpole afirma que la publicación de contenido es tan sencilla como postear en un blog. Creo que en estos momentos sólo presta servicios en EEUU.
- Outalot: es un servicio al que se accede a través del navegador del móvil y que ofrece información geo-localizada al estilo de un tradicional portal. En estos momentos sólo funciona en New York y algunas zonas de California. La información se centra en servicios de hostelería, tiendas y películas con la particularidad de que pueden ser valoradas , lo cual da un regustillo social al sistema muy interesante.
- Outside.in: no se trata de un servicio específico para móviles, aunque se puede acceder a él sin mayor problema vía navegador del móvil. Es una red social que permite compartir noticias y opiniones de manera geo-localizada en un área de 300 metros. El sistema sólo funciona en EEUU y se alimenta de las opiniones de los propios usuarios (e.g. dando de alta su blog) así como de la información dispuesta por los anunciantes a través de la herramienta Geo Toolkit.
- Loki: quizá el sistema más avanzado de entre los comentados hasta ahora. Basado en un novedoso sistema de geo-localización ( Skyhook Wireless, WiFi Positioning System o WPS), trabaja tanto vía navegador (a través de una barra de herramientas) como en dispositivos Windows Mobile, Nokia (con WiFi) y Symbian Series 60. Presta servicio de nuevo en EEUU, ofreciendo información de lo más variado y con funciones sociales interesantes.
Esto no son más que algunos de los ejemplos soportados por Fire Eagle. Estoy seguro que en breve la plataforma de Yahoo! dispondrá de más aplicaciones y que las ya existentes comenzarán a prestar servicio fuera de EEUU, aunque ello depende especialmente de los emprendedores nacionales claro
“Everyone is trying to make an iPhone killer…We are trying to make a killer Palm product.” Estas palabras corresponden a Jon Rubinstein, executive chairman de Palm, en un reciente artículo del NYT en el que se vuelve a mostrar una actitud positiva para Palm pero, como siempre, sin decir absolutamente nada de como se piensa colocar a la empresa en el lugar que nunca debió perder. Y es que me da la impresión de que mis esperanzas de volver a tener entre mis manos un modelo de Palm del cual pueda presumir desaparecen. Hace poco comentaba la próxima salida al mercado del Treo Pro, un producto que no ofrece nada nuevo y que como se ha hecho con el modelo Centro se intenta estirar y estirar hasta que la paciencia de los fieles a Palm se rompa. Digo esto porque me llegan datos de que la previsible salida del modelo de Palm con el nuevo sistema operativo se puede quedar en agua de borrajas, tal y como ocurrió con el fiasco del Foleo. Según parece Palm ha realizado un encargo estratosférico de piezas a los fabricantes asiáticos para el próximo año. Un pedido que parece ajustarse como un guante a modelos basados en Windows Mobile. De hecho, nada se sabe sobre quién producirá el nuevo modelo Nova y las palabras de los directivos de Palm tienen la misma credibilidad que los periodistas del corazón.
No deseo ser agorero para Palm pero mi impresión es que la lucha será cosa de dos en los próximos años: Apple y el consorcio de la Open Handset Alliance. Ya se baraja el futuro diseño de un modelo fabricado por HTC (miembro de la Open Handset Alliance) sobre el sistema operativo auspiciado por Google; su nombre HTC Dream. Todo dependía en gran parte de la aprobación de la FCC y ésta parece estar hecha, así que seguramente el lanzamiento del nuevo modelo se producirá antes de Navidad. Sólo Google y el resto de la Open Handset Alliance tienen la capacidad de realizar propuestas de valor serias. Y es que a pesar de lo que diga Mr. Rubinstein, no es el momento de inventar la rueda, ya que el camino a seguir está clarísimamente establecio por el iPhone. Probablemente Rubinstein dice este tipo de cosas por su pasado en Apple. Mal quedaría si se fuera a otra empresa para clonar las ideas de sus antiguos colegas. Otra cosa es el modelo de explotación en el que sí pienso que hay un camino más abierto a la creatividad. Apple no se ha caracterizado nunca por facilitar las cosas a desarrolladores externos, sólo hay que contemplar los problemas para introducir una aplicación en la Apple Store, y eso será aprovechado por un retador como Google y amigos.
Bueno, parece ser que mi querida Palm resucita y pronto veremos un nuevo modelo de Treo, el Treo Pro. La noticia ha saltado hace pocos días a partir de una fuga de información desde Palm. No quiero ser mal pensado, pero cada vez que me hablan de despistes de este tipo enseguida pienso en que detrás hay una campaña viral. Y no sería de extrañar considerando el revuelo que se ha montado en Internet.
Con respecto al aparato en cuestión los funcionalidades no son nada novedosas, pero eso sí, el producto es uno de los más completos que podremos comprar en el mercado. Como siempre hará falta verlo en tus propias manos para ver si su ergonomía se adapta bien a tus gustos, pero de momento no tiene mala pinta. Una pena que siga funcionando con Windows Mobile. El nuevo SO de Palm tardará medio añito en ver la luz.
Más info en Information Week
Qué mejor para empezar la semana y celebrar la entrada número 200 en este blog que una lección magistral clásica de Guy Kawasaki.
Foto: www.greenecofriend.co.uk
La empresa Xeros posee la patente para un sistema de lavado a maquina similar a la lavadora tradicional pero con unas características increibles. El sistema (clic en la imagen de la izquierda), desarrollado por investigadores de la Universidad de Leeds, se basa en 20 kg de pequeños trocitos de plástico que, combinados tan sólo con un vaso de agua y un poco de detergente, absorben la suciedad de las prendas de ropa. Al terminar el proceso, los trocitos de plástico son recuperados para su posterior re-utilización hasta 100 veces más. El sistema no sólo representa un ahorro de agua y materiales químicos sino que únicamente consume el 2% de energía de un proceso de lavado, secado y planchado tradicional. Además se ha mostrado eficaz para casi cualquier tipo de mancha. El sistema podría comercializarse a partir de 2009 para clientes industriales.
+ info en The Independent
Parece que a los chicos del software libre les empiezan a crecer los enanos, lo cual es normal. Cuando uno se hace grande le empiezan a hacer demasiado caso, para bien y para mal.
Hace unas semanas leía acerca de graves problemas de seguridad en el propio proceso de desarrollo del software libre. Dicho estrudio fue realizado por Fortify y destacaba como las comunidades OSS no vinculadas a redes comerciales estaban sujetas a políticas de seguridad inadecuadas, en especial a la hora de informar de bugs y de alfabetizar correctamente a los usuarios de los productos.
Ayer mismo me llegaba otro estudio, esta vez realizado por Matthew Paul Thomas, un tipo desconocido (me pasa lo mismo que a Todd Ogasawara de Oreillynet.com). En todo caso, a conseguido que su trabajo aparezca en portada de Slashdot, así que le daremos el beneplácito de la duda. Su estudio se titula “Why Free Software has poor usability, and how to improve it“, y comenta cosas interesantes, como la falta de buenos diseñadores, lo mal que suelen ser recibidas las sugerencias de re-diseño, la falta de incentivos para mejorar la usabilidad, un proceso de diseño incorrecto (primero se programa y luego se diseña, todo lo contrario que un diseño centrado en usuario), etc.
Mi experiencia con análisis de usabilidad de software libre me hace estar bastante de acuerdo con Matthew. Lo cierto es que he visto un trabajo nulo, y cuando digo nulo es nulo, en el análisis previo de necesidades con grupos de usuarios potenciales y por lo tanto un diseño totalmente centrado en la creencia del programador y no en la de los futuros usuarios. Hablo, por su puesto, de pequeños proyectos, supongo que en los grandes proyectos este tema estará mucho más controlado. De ello depende plantar de una vez por todas cara a Microsoft y Apple y convertirse en sistemas de consumo.
Hablaba hace un par de post sobre la más que previsible introducción de Google en el mundillo del advergaming. Os dejo un video con algunos ejemplos de este tipo de promoción. Son bastante sencillos, ya que no suelen pasar de un billboard (cartel) digital. Pero cuando la integración entre el desarrollador del juego y los gestores de las redes publicitarias sea mayor, veremos publicidad más personalizada al jugador, o eso espero.
Una de las noticias de los últimos días es el posible lanzamiento por parte de Google de su programa Adsense para juegos. Una tecnología que parece estar prácticamente desarrollada y que permitirá insertar anuncios en medio de las escenas de juegos de ordenador.
Lo cierto es que he estado buscando detalles de la tecnología en cuestión y poco o nada se conoce. Se habla de tests en los que un protagonista del videojuego da paso a un vídeo comercial, pero francamente a mí eso me parece demasiado simple para Google. Entiendo que si se trata de llevar Adsense al mundo del Advergaming los anuncios deberan estar contextualizados y probablemente no estarán reducidos a formatos de vídeo, sino que irá más allá, por ejemplo en forma de billboards digitales.
Hace aproximadamente un año, cuando se empezó a hablar de este tema, se comentaba que de ninguna manera Google iba a convertirse en un desarrollador de juegos, sino que ofrecería un espacio publicitario que vendería al mejor postor, así que de ser cierto los acuerdos con los grandes del sector del juego deben de estar al caer. Esta no será una cuestión fácil de resolver porque la integración tecnológica de los sistemas de Google en el software será total. Ello implicaría una cierta pérdida de control sobre los contenidos de los juegos por parte del desarrollador. Eso, unido al carácter enormemente intrusivo de este tipo de publicidad, son cuestiones que seguro están saliendo a la luz en las conversaciones.
Lo cierto es que la entrada de Google en esta línea de negocio parece lógica, considerando las dudas que están empezando a generar sus modelos publicitarios tradicionales como consecuencia de la reducción en la eficacia de los anuncios insertados a través de Adwords y Adsense. Además no debemos olvidar que Google es propietario de Adspace Media, una compañía especializada en advergaming y cuya compra, por algo más de 20 millones de dólares, era considerada estratégica:
“Our charge at Adscape has always been to honor the game that was developed and find new ways to enable that game to continue so others can enjoy it. That’s why we are so stoked to join Google—because these guys get it, and are committed to helping us continue our mission.”
Ya son varios los proyectos 2.0 en los que el usuario del sistema diseña el producto o servicio que se ofrece. Es una verdadera revolución dado que se deja en manos del consumidor lo que antes era competencia del departamento de investigación y desarrollo, cuando no incluso de la gente de producción. La idea es aparentemente sencilla, pero requiere una excelente infraestructura de producción y logística, así como una aplicación de socialización y compartición de contenidos bien desarrollada. Paso a comentar algunos ejemplos que considero esclarecedores:
Ohmynews
Hay casos bien conocidos como Ohmynews, un ejemplo perfecto de periodismo ciudadano. Se trata de un medio de comunicación inicialmente surcoreano, pero que cuenta con versión en inglés y japonés. Gran parte de los contenidos que aparecen son generados por los propios lectores, en algunos casos periodistas profesionales y en otros, probablemente la mayoría, por ciudadanos de a pie. Si el artículo llega a aparecer en portada la empresa paga 20.000 won (12,6 €).
Threadless
Threadless opera de manera similar pero con camisetas y más recientemente con posters. Una persona manda el diseño para una camiseta. El resto de usuarios de la comunidad Threadless vota y comenta dicho diseño y los mejores llegan a la planta de producción y se venden como productos terminados a cualquiera que desee comprarlos. La decisión final no es de la comunidad sino de la empresa, la cual considera los votos y los comentarios realizados. Tiene su lógica porque podría darse el caso de que salieran adelante diseños políticamente incorrectos o ilegales si tuvieran muchos votos. El proceso viene muy bien explicado en la web de Threadless. El diseñador recibe un buen pellizco si el diseño es elegido (2000$), más otros incentivos en caso de que por ejemplo se venda todo el stock. Asimismo, es posible enviar propuestas de slogans para camisetas que siguen un proceso similar pero con premios de 200$, que tampoco está nada mal. El modelo de negocio ha tenido mucho éxito y les ha permitido abrir diferentes líneas de productos (e.g. posters, t-shirts para niños, una marca de distribuidor) o abrir su primera tienda física en Chicago que posee el mismo espíritu comunitario que su madre virtual (e.g. podemos conocer en tiempo real qué música se escucha en el establecimiento vía Last.fm). Esta utilidad de conocer qué se escucha en la tienda me parece muy interesante porque da una idea de la “personalidad” de la marca. En el caso de Threadless se escuchan temas independientes mezclados con grupos clásicos del rock de los 70s y 80s y grupos top actuales como Radiohead, lo cual nos deja claro el tipo de público al que se dirigen. Es una funcionalidad que deberían copiar otros establecimientos físicos que se apoyen en la música ambiental.
CafePress
CafePress es ya un viejo conocido. El modelo de negocio es parecido a Threadless, pero con algunas peculiaridades importantes.
Para empezar no sólo trabaja con camisetas sino que la línea de productos que pueden ser customizados por el usuario es amplísima: pegatinas para el coche, tazas, tangas, shorts, ropa para bebe, mochilas, gorras, libros y CDs. Por otro lado, el espíritu comunitario de Threadless no existe. El usuario de CafePress envía un diseño y la empresa le ofrece todas las utilidades necesarias para vender ese diseño (e.g. tienda online, sistema de pago, logística, producción, etc.). No es necesario pues que el diseño enviado sea elegido para que salga adelante. CafePress es un facilitador para diseñadores que no pueden acceder al canal de distribución tradicional. El precio lo establece el diseñador sobre un precio base dispuesto por CafePress. La diferencia entre el precio base y el establecido por el diseñador es enviada a éste de forma mensual. No hay costes fijos, aunque sí existe la posibilidad de montar una tienda premium que ofrece beneficios adicionales. Por último, CafePress no sólo se orienta a diseñadores que desean montar una tienda para vender online, sino también para aquellos colectivos o individuos que deseen un producto customizado (e.g. una taza con la imagen de su bebe recién nacido o un libro que regalar a los amigos).
Lulu
Lulu ofrece herramientas de maquetación para escritores, los cuales si lo desean pueden vender el producto a través de Lulu, en papel o como e-book, a cambio de una comisión del 20% que se queda la empresa. Lulu además ofrece una gran cantidad de servicios para la promoción del material creado, así como un mercado online en el que comprar los libros creados por los miembros de la comunidad Lulu y que cuenta con sus propios best-sellers. Es un servicio ideal para colectivos y escritores noveles que, al igual que ocurre con CafePress, tienen serias dificultades de acceder al canal tradicional.
Ponoko
Por último comentaré el recientemente aparecido Ponoko. Ponoko es una plataforma extraordinaria para diseñadores industriales aficionados o profesionales. Ofrece todo tipo de funcionalidades para tangibilizar las ideas o comerciar con ellas. Así, pongamos por ejemplo que tenemos la idea para el diseño de un taburete. Si no sabemos mucho de programas de diseño Ponoko nos permite utilizar un kit para diseño en 2D o 3D. Una vez diseñado elegimos entre los distintos materiales que ofrece Ponoko (plásticos y madera de momento). Después damos la orden a Ponoko para que el producto pase a la planta de producción, donde se tangibiliza gracias a las tecnologías de fabbing o producción digital directa (Direct Digital Manufacturing). Finalmente el producto llega a nuestra casa totalmente terminado. Si no queremos el producto terminado tenemos otras alternativas: (1) usar el kit de diseño de Ponoko para producir el producto en nuestra propia casa o (2) vender o ceder gratuitamente nuestro diseño a través de la web de Ponoko y con la licencia Creative Commons que queramos.
Ponoko no sólo permite materializar nuestras ideas sino también comerciar con ellas. Ya lo hemos anticipado para los planes de producto, sin embargo, el proceso es similar para productos terminados. Para ello, es necesario no sólo definir el diseño del producto, sino también los materiales y los lugares a los que se está dispuesto a enviar los productos terminados. En función de todo ello pondremos un precio a nuestro taburete. Ponoko nos impone un precio base según el diseño y el material elegido. Ponoko NO essambla los productos, SÓLO entrega las piezas, así que si vamos a vender un taburete, por ejemplo, cuando alguien nos lo compra Ponoko nos manda a nuestra casa o fábrica las piezas, nosotros las ensamblamos y nosotros las enviamos al cliente. Si el producto no necesita montaje o consideramos que éste es sencillo Ponoko envía las piezas al cliente directamente.
Como ven, cada vez son más los ejemplos que facilitan el proceso de distribución de los productos. Los creadores tienen menos impedimentos para ver sus ideas materializadas y, lo que es más importante, comercializadas a costes razonables y sirviéndose de herramientas promocionales efectivas.
Net Corp ha presentado en sociedad su nueva línea de productos “Digital Signage Solution” orientados al reconocimiento facial y la segmentación. Este sistema es un motinor de grandes dimensiones que reconoce ciertos atributos de una persona situada enfrente, como el género, para visualizar una imagen, por ejemplo un anuncio publicitario, segmentado según los atributos reconocidos por el sistema. Adicionalmente el producto es capaz de mandar un cupón promocional al teléfono de la persona reconocida. Se trata pues de un producto con grandes posibilidades para el marketing, tanto en lo concerniente a la eficacia publicitaria como a la investigación de mercados y la segmentación, si bien el sistema ofrece soluciones interesantes para otros ámbitos, como la educación o la Administración.
Más info en Techon y Advertising Age.
Me informa la gente de Viamedius, una comunidad de viajeros, del lanzamiento de un servicio que permite alojar contenido de la comunidad en un blog o web personal. El sistema incorpora las novedades en relatos de viajes, opiniones sobre puntos de interés, hoteles y consejos de Viamedius. Se ha realizado pensando que puede ser un complemento interesante para blogs y páginas personales ya que además genera automáticamente una actualización de la página diaria.
Con este sistema Viamedius busca una mayor visibilidad de la comunidad y llegar a un target más amplio.
Recientemente se ha firmado un contrato de colaboración entre Google y los creadores de la archiconocida serie norteamericana “Padre de Familia”. Según lo pactado, la plataforma AdSense de Google se va a encargar de posicionar en la Red dos episodios de 50 minutos realizados especialmente para la ocasión. Hasta aquí todo parece normal, salvo por unas cuestiones que debemos analizar con minuciosidad.
El acuerdo es interesante ya que nos plantea un nuevo formato publicitario que a buen seguro tendrá tasas de clic más elevadas que el resto, especialmente si se utilizan elementos tan atractivos como “Padre de Familia”. Por otro lado, algunos expertos ven en este acuerdo el comienzo de una nueva forma de distribución de contenidos en Internet. La serie será expuesta a los visitantes de la web gracias a la tecnología de Google. A cambio, los “videntes” deberán aguantar un pequeño spot publicitario al comienzo del episodio. Dicho de otra manera, los episodios vienen a sustituir a formas tradicionales como un banner.
¿Veremos a Adsense transformándose en una especie de NBC.com?, ¿Será está la forma que ha encontrado Google para rentabilizar su inversión en YouTube integrando los contenidos de la plataforma de videos con su estructura de servicio de anuncios?
Hace unos días la versión digital del Washington Post publicaba un excelente reportaje sobre el uso que están haciendo los grupos terroristas islámicos de las nuevas tecnologías. Este es un tema del cual se ha venido hablando mucho desde hace tiempo, pero es la primera vez que veo en un periódico tan serio un artículo que analiza con tal profundidad este fenómeno.
Según el WP, Al-Qaeda dispone de un sistema propagandístico muy desarrollado, el cual se apoya en gran medida en Internet para la distribución de sus contenidos. Estos contenidos, generados en zonas secretas de Pakistán y filmados por un cámara de confianza, son transportados por diferentes personas en pendrives o tarjetas de memoria hasta que son publicados en la Red desde zonas de acceso público, como cibercafés. Los contenidos son gestionados por una verdadera estructura logística y de edición llamada as-Sahab. Los contenidos son generados en formatos diversos, incluyendo iPod, y se suben a webs muy variadas, desde Youtube a sitios más underground (e.g. foros islamistas).
Pero la red de Osama se sirve de Internet de formas alternativas. A comienzos de este año salieron a la luz las respuestas del líder terrorista al-Zawahiri a preguntas que se le habían planteado a través de foros online. Sus respuestas han sido recogidas en un video y en el libro The Power of Truth?
La aparición de los líderes terroristas en un video o incluso respondiendo a preguntas en foros es termendamente arriesgada. Los servicios de inteligencia analizan minuciosamente los contenidos y en varias ocasiones estos materiales han servido para acabar con la vida de alguno de estos individuos. Por ello, existen “estrellas mediáticas” alternativas, entre las que destaca el terrorista de origen norteamericano Adam Gadahn, que gracias a sus raices anglosajonas es capaz de llegar con sus mensajes a grupos de simpatizantes que no entienden los rancios comunicados de líderes como Osama.
Leyendo este reportaje inmediatamente he pensado en lo que podría estar haciendo ETA al respecto. Lo cierto es que no he encontrado demasiada información aunque me guatría apuntar algunos datos interesantes. En primer lugar, viene siendo habitual entre los miembros de ETA el uso de Internet para organizar encuentros. Para ello se sirven de cuentas de correo que son utilizadas una única vez y foros, amén de sistemas de cifrado y servidores extranjeros. En segundo lugar, me ha sorprendido mucho la enorme cantidad de material existente en Youtube. Hay decenas de ejemplos, desde aquellos con una orientación fundamentalmente independentista, a otros donde las alabanzas a ETA son mucho más claras. En tercer y último lugar, querría destacar los manuales de terrorismo callejero, disponibles en la Red para todo aquel que desee practicar este poco saludable deporte urbano. No daré links, sólo un breve párrafo de las lindezas que se pueden encontrar en este tipo de libros:
“Esta es muy chunga. Se llama el bote de Coca Cola. Coges un bote de ese refresco, u otro, lo llenas de XXX (Todo ello se consigue en cualquier droguería, o en todo caso le puedes poner XXX). Le atas con cinta aislante todos los clavos que puedas a su alrededor, cuantos mas mejor. En el sitio de beber le pones un cohete de esos que venden en los quioscos y que son conocidos como ‘XXX (en todo caso le puedes poner XXX). Ahora coges el bote, le enciendes el cohete y lo lanzas. Al explotar el XXX se enciende la XXX y todo aquello estalla enviando toda una suerte de clavos hacia todos lados. Hay una versión más dura que pone cristales en lugar de clavos, pero, claro, en este caso las esquirlas no se pueden localizar con Rayos X, lo que si ocurre con el metal y es mas fácil sacar la llamada metralla. Debemos saber que la intención de las bombas terroristas no es matar, si no simplemente, herir, mutilar, y causar terror. Por ello, esta es el arma ideal.“
Interbrand ha dado a conocer distintos indicadores sobre las marcas más valiosas a nivel mundial y español. A nivel mundial, Coca Cola es la indiscutible ganadora con 65.300 millones de dólares, seguida de Microsoft e IBM, rondando los 59.000 y 57.000 millones respectivamente. Destaca también el notable incremento interanual de Nokia (12%) y Toyota (15%). Zara es la marca española más valorada, en 64º lugar, pero con un crecimiento interanual del 22%. En España, el ganador es Movistar con 12.200 millones de euros, seguida de Santander, BBVA, Telefonica y Zara.
Interbrand también ofrece datos del sector detallista a nivel europeo. Entre las marcas europeas destaca sobremanera el sector textil, con H&M a la cabeza alcanzando el primer puesto con un valor de casí 10.400 millones de euros, seguida de lejos por Carrefour e Ikea con un valor aproximado de 6.500 millones. Zara es la marca española mejor posicionada, en 6º lugar y con 4.100 millones de euros. La siguen El Corte Ingles, Mango y Mercadona.
Por cierto, otros datos curiosos sobre ranking de marcas. Leo en Estrategias acerca del trofeo Brand Junkie, también auspiciado por los chicos de Interbrand. Este premio se basa en un sondeo entre profesionales del sector que muestran su afinidad emocional y la personalidad que se percibe en las marcas. Apple es la indiscutible ganadora, lo cual no me extraña conociendo la histórica afinidad que tiene el sector creativo a la manzana.
Por cierto, ¿Apple es progre o conservadora?. Eso es lo que se preguntan en MacNewsWorld. Yo apuesto a que es un progre rico, ¿y tú?
Un grupo de investigadores de la Universidad de Tel Aviv acaban de desarrollar un software que es capaz de reconocer la belleza femenina. Amit Kagian, Eytan Ruppin y Gideon Dror son los autores del trabajo en el que el ordenador, gracias a rutinas de aprendizaje, información proveniente de valoraciones realizadas por seres humanos y otros criterios (e.g. suavidad de la piel, color del pelo o simetría facial), analiza el aspecto de una imagen de mujer y emite una opinión sobre el grado de belleza de la persona. Los resultados obtenidos son muy satisfactorios, dado que las puntuaciones otorgadas por el ordenador son muy similares a las ofrecidas por seres humanos.
Es un gran avance en el reconocimiento visual, ya que hasta el momento los ordenadores sólo erán capaces de relizar tareas como comparación de rasgos faciales (e.g. para identificación de terroristas), acceso biométrico o diferenciar entre un hombre y una mujer. Esta tecnología, según los autores, puede ser de gran utilidad en la cirugía estética y reparativa, y ya se plantean nuevos retos, como la valoración estética de hombres. No obstante, los criterios sociales para diferenciar un hombre bello de uno feo no están tan claros como en el caso femenino, por lo que la aplicabilidad de la tecnología desarrollada no va a ser sencilla.
Visto en American Friends of Tel Avit University.
Impresionante material interactivo. Requiere paciencia para que se descargue, pero merece la pena.
