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Foto: angermann en Fickr
Llevo ya unos días oyendo a publicistas de renombre el cambio de estrategias de comunicación que se están produciendo, especialmente en productos de consumo. La cuestión es que en lugar de construir marca, esto es, posicionar nuestro producto en la mente del consumidor asociándolo con una serie de valores (personalidad de marca), se está apostando por mensajes basados en el precio y la publicidad comparativa (muy claro en las campañas para hacer frente a las marcas del distribuidor). Sólo parece que el valor “tradición” se sigue usando para hacer branding (aquello de “esta es la marca que compraban tus padres, ¿vas a dejar de adquirirla por la crisis?”).
Quiero decir, y es mi opinión por supuesto y seguramente estaré en un error, que este tipo de estrategias pueden ser buenas para el momento en el que nos encontramos. Un periodo de crisis global en el que los consumidores se ven abocados a comprar productos más baratos y ser infieles a sus marcas de toda la vida. Puede ser una estrategia rentable a corto plazo, aunque visto el imparable avance de las marcas de distribuidor, outlets y demás formas de low-cost no parece que se esté teniendo mucho éxito. En todo caso, y es aquí la cuestión de fondo de mis razonamientos, es sin lugar a duda una estrategia suicida en el medio/largo plazo.
La crisis durará lo que sea, dos años, tres quizás. Los tiempos de bonanza volverán, como siempre, pero las marcas que hayamos creado en esos dos-tres años seguirán ahí, en la mente de la gente. No diré nombres de ningún producto, enchufad la TV y os encontraréis montones de ejemplos, pero ¿realmente se va a tirar por tierra el activo más importante de la empresa?. Sí, la marca es el activo más importante de la mayor parte de empresas, grandes y pequeñas. Si apostamos hoy por precio o por compararnos con marcas de menor prestigio el resultado será claro, un cambio profundo de posicionamiento. ¿Qué haremos entonces? ¿Recuperar los mensajes que eran válidos hasta hace uno o dos años? No podemos cambiar el chip al consumidor tan fácilmente, y si vendes tu producto como el más barato, si te centras en precio, al final tu producto competirá en precio.
Hago pues un llamamiento a gestores de marcas para que no olviden lo que les ha costado posicionarse y no olviden que la creación de marca es una cuestión ineludible, hay o no haya crisis. Sé que es difícil cuando la gente de finanzas nos tira de las orejas, pero creo que debemos de ser lo suficientemente maduros para entender que la inversión en marca es una inversión que ha de ser constante y que reporta beneficios tangibles garantizando la supervivencia de la empresa en el largo plazo.
Foto: MyEyeSees en Flickr
“Hay que aumentar el gasto en marketing en tiempos de crisis“. Esta es una sentencia que la gente que trabajamos en marketing sabemos perfectamente, pero conviene recordarla a más de uno.
En tiempos de crisis es cuando nacen las empresas ganadoras del mañana; cuando los emprendedores y organizaciones más innovadoras son capaces de capear el temporal y alcanzar posiciones competitivas ventajosas y sostenibles en el tiempo. Los momentos de crisis son caracterizados por incertidumbre. Marcas sólidas que no saben reposicionarse son destronadas por nuevas propuestas que saben adaptarse a la nueva situación. Son momentos de arriesgar. Son momentos de invertir en marketing para aprovechar la desaparición de empresas y la consecuente desatención de algunos segmentos del mercado.
Un estudio demuestra, con números, que aquellas empresas que más invierten en momentos de crisis económica son las que disfrutan de mayores crecimientos una vez que la crisis ha sido superada. El trabajo, desarrollado por Roger Graham, professor de contabilidad de la Oregon State University y Kristina Frankenberger, profesora de marketing en la Western Oregon University, analiza las correlaciones entre los beneficios y los gastos en publicidad en algo más de 2.600 empresas durante las 5 mayores crisis económicas acaecidas desde 1971. Según los autores, los empresarios recortan los gastos en publicidad en momentos de dificultades debido a la consideración como gasto corriente y no como inversión de este tipo de partidas.
Según parece, los mejores resultados de las inversiones en publicidad se obtienten en el ejercicio inmediatamente posterior al último año de crisis, especialmente en empresas de productos de consumo e industriales, siendo menor el efecto en el caso del sector servicios.
Sirva pues de aviso a navegantes.
Estupenda la campaña de Durex al combinar un mensaje sugerente y jugar con las dos vallas.
Los cambios socioculturales de los últimos 10-15 años han traido consigo un significativo aumento de la presión que los grupos ecologistas ejercen sobre el ámbito público y empresarial. El desarrollo del denominado “consumo responsable” implica un cambio de actitud notable en el comportamiento de los consumidores, tanto en el uso de los productos, como en los aspectos que son valorados a la hora de determinar el posicionamiento de las marcas. Recientes informes apuntan a que incluso en estos momentos de crisis los consumidores no han perdido un ápice de sensibilidad medioambiental; una buena noticia pata todo aquellos preocupados por el devenir de nuestro planeta.
Me llama la atención una campaña para la reducción de consumo de papel en la vida cotidiana. Una campaña divertida pero con un mensaje claro.
Foto: ibelieveinadv.com
La red publicitaria Adjix acaba de lanzar un nuevo servicio, llamado “Adjix Embed Ads“, al más puro estilo de los enlaces patrocinados tradicionales pero específicamente diseñado para ser utilizado en Twitter.
Una persona que desee ganar algo de dinero con Twitter se abre una cuenta en Adjix (de momento dicen que sólo funciona en USA, pero a mí no me ha dado problemas a la hora de crear la cuenta, pero ojo a gente de fuera). Cuando vayas a twittear algo tienes la opción de: (1) escribir el tweet, asegurándote de dejar espacio suficiente para el anuncio, lo que supone unos 60-70 caracteres libres de los 140 disponibles; y (2) seleccionar el anuncio que deseas incluir en el tweet, todo ello desde la web de Adjix. Los anuncios se separan del tweet por una línea en blanco y llevan al comienzo la palabra “Ad” (ver imagen de la izquierda). El pago se realiza en función del número de followers que se tengan y lo que haya estipulado el anunciante.
El anunciante, una vez abierta su cuenta en Adjix, puede fijar: (1) el mensaje y link que desea ser incluido en los tweets; (2) segmentar los mensajes por localización del twittero o los intereses de éste; (3) establecer la frecuencia con la que se insertará el mismo anuncio al mismo twittero; y (4) el coste de cada anuncio, que estará en función del número de followers del twittero. El coste será descontado de la cuenta del anunciante en Adjix, de manera que no serán accesibles twitteros con un múmero de followers demasiado alto. Lo que no me queda claro es si se puede establecer un presupuesto máximo total para la campaña, supongo que sí, pero leyendo las instrucciones da la impresión de que te descuentan de la cuenta directamente hasta que te quedas sin un duro. Sólo he mirado el procedimiento de diseño para los twitteros, así que sugiero que los más interesados se abran una cuenta como anunciantes (creo que es gratis) y vean por sí mismos todos los detalles.
Por lo que leo en la web de Adjix no existe relación alguna con Twitter, así que de este, como de tantos otros servicios, Twitter sólo consigue notoriedad y tráfico, pero ni un sólo céntimo.
Adjix lleva algunos meses ofreciendo también un servicio para insertar anuncios en links “recortados” que se envían a través de su plataforma.
Varios establecimientos de la India colaboran con una campaña antitabaco promovida por una ONG llamada Courage India. La campaña es realmente impactante. Unos gadgets cuelgan de la pared del establecimiento y sirven a los fumadores como encendedores. Eso sí, el encendedor resulta ser una espantosa representación hiperrealista de unos pulmones enfermos.
Cada mañana los responsables de las televisiones desayunan con los datos de share de sus programas. La cifra de share es una estimación de la cantidad de personas que están viendo un programa determinado, a una hora en concreto, entre todas las personas que se considera que están viendo la televisión. Dicho de otra manera, la forma de medir si un programa tiene o no éxito es el número de televidentes. Ahora bien, ¿es la audiencia el mejor indicador del éxito de un programa?
Pongámonos en la mente de un anunciante. Probablemente, a la hora de comprar un espacio publicitario no sólo nos interesa que el programa sea visualizado por muchas personas, sino también que ese programa tenga seguidores fieles que se sientan “enganchados” al contenido. El verbo engage, traducido del inglés como “implicar”, es utilizado para describir a aquellos consumidores que sienten que el producto o servicio que están utilizando es relevante para ellos.
Hemos de pensar que muchos programas los ve la gente quizá porque a esa hora no hay nada mejor que ver. En estos casos, el individuo no muestra una atención fuerte y continua al programa, y si no lo hace con el programa, mucho menos con la publicidad asociada. Por el contrario, espacios televisivos que logren altos niveles de engagement supondrán un significativo aumento en la eficacia de los anuncios asociados.
Dicho esto la pregunta que nos asalta es cómo podemos medir la involucración de un consumidor. Me llama la atención el sistema desarrollado por la compañía australiana Neuro-Insight, basado en la medición de la actividad cerebral a través de una especie de casco que registra cambios de actividad en las áreas pre-frontal y orbito-frontal, asociadas con los niveles de engagement. Este tipo de mediciones son interesantes porque evitan los sesgos que se producen con otras metodologías, como la encuesta o la entrevista personal. Además, parece ser un sistema cómodo, al no tener que recurrir a costosos escaners o electrodos colocados en la cabeza del individuo.
Leo en Neuromarketing, algunos resultados curiosos, como el alto nivel de engagement detectado en hombres mientras veían un programa femenino. Creo que este tipo de sistemas van a generalizarse en los próximos años, cuando el coste de la tecnología sea menor, y sobre todo, cuando haya personal suficientemente formado en este tipo de metodologías.
La integración de la publicidad exterior con el ambiente que la rodea creando con él un espacio promocional de mayor impacto es una de las técnicas de marketing outdoor más complejas pero también más efectivas. No sólo requiere la habilidad creativa sino también la suerte de encontrar aquel elemento del ambiente que encaja perfectamente con nuestro mensaje.
Los creativos de Pantene lo han conseguido transformando simples farolas es supuestas “puntas abiertas”. Esas que los productos de Pantene se supone que también tratan. La imagen lo dice todo. No es un mensaje directo. Exige al vidente un cierto grado de descubrimiento que reduce el impacto de la campaña en términos númericos, más si cabe cuando gran parte de los videntes son automovilistas. Pero en contraposición aumenta el impacto sobre cada persona. Esa necesidad de descubrimiento sin duda aumenta el recuerdo y el WoM del mensaje.
Directo, sencillo e inteligente. ¿Qué más se puede pedir a una campaña?
Otro espectacular spot de Guinness, para aquellos que aún no estén convencidos 
Me gusta mucho la nueva campaña para la WWF contra el menudeo de animales exóticos, más allá de ser una práctica repugnante por los perniciosos efectos que esta actividad tiene sobre los animales objeto de comercio y el ecosistema del país receptor. El trabajo tiene la dosis justa de chasquería para llamar la atención sin resultar desagradable.
Foto: Davidreport.com
Absolut ha desarrollado una nueva propuesta para sus consumidores: Absolutdrinks.com. Se trata de una nueva web que permite a sus visitantes aprender algunos de los secretos del oficio de barman a través de récetas, aplicaciones para móviles y vídeos. Además, dispone de su propia comunidad de marca, blog y foros con lo que el servicio crea un ambiente bastante cercano y social.
Dos cosas me llaman la atención de la iniciativa de Absolut. La primera es que no se dirige de manera especial al target más joven, cosa habitual en otros proyectos digitales de marcas de bebidas. La segunda, es que Absolut apuesta por la culturización en la marca a través de la búsqueda de nuevos usos de la misma. Para ello el consumidor se puede convertir en un verdadero barman, bien a través de las recetas existentes o creando las suyas propias. Una estrategia basada en el aprendizaje no es nada habitual en este sector.
Creo que la idea de crear comunidad de marca proponiendo un nexo de unión claro es una estrategia de éxito. Absolut apuesta por la coctelería, otros han apostado por la música o las fiestas. En todo caso, creo que dar un sentido a la comunidad más allá del afecto a la marca refuerza los lazos entre los consumidores. En un momento de saturación de redes sociales debemos encontrar formas atractivas de enganchar a nuestros clientes.
Impresionante spot de la mejor cerveza stout del mundo (lo subrayo y lo pongo en negrita). Un spot en la línea de los últimos tiempos de la marca: darle una personalidad más vanguardista y cercana al público jóven, sin perder ese toque elitista que tanto gusta a lo seguidores de Guinness.
Por fin ha llegado a los kioskos el esperado número especial de la revista masculina Esquire. Para celebrar su 75º aniversario la publicación ha decidido incluir en su portada el primer anuncio realizado con tinta electrónica. Un capricho que cuesta alrededor de 10$ por cada ejemplar y que tiene una vida útil de 6-8 meses.
Realmente bueno. Así es como calificaría al nuevo spot de Levi’s para la campaña “Onion Peel”. Me recuerda mucho al mega-exitoso caso de Dove y su campaña por la belleza real, aunque evidentemente no es previsible un efecto viral tan potente.
Se aproxima la celebración del US Open y los anunciantes se las ingenian para obtener el máximo provecho del acontecimiento. Como casí siempre, Nike es una de las marcas que más carne pone en el asador, no en vano el tenis es un deporte en el que basa gran parte de su estrategia publicitaria y los dos más grandes tenistas del momento, Rafa Nadal y Roger Federer, son sus patrocinados.
“Grapple in the Apple”, algo así como “Lucha en la Manzana” (el torneo se celebra en New York, la gran manzana), es el nombre elegido por Nike para la más que ambiciosa campaña que protagoniza su participación en el US Open. El tema de la campaña: la ya épica rivalidad entre Nadal y Federer. El histriónico promotor de boxeo Don King es una piedra angular de la campaña, ya que la rivalidad entre ambos tenistas quiere asemejarse a las batallas protagonizas por los grandes boxeadores encima del ring. No se asusten, no es que Nadal y Federer se vayan a dar de tortas (mejor para Roger…), simplemente se “viste” el enfrentamiento entre ambos tenistas como si de un combate de los pesos pesados se tratara. De hecho, los tenistas han sido rebautizados, Roger como “The Magician of Precision” (“El mago de la precisión” y Rafa como “Matador of Spin” (“El matador de la bola con efecto”).
Para esta campaña Nike no repara en gastos. La presencia de Don King cuesta su dinero pero es un dinero bien aprovechado. King es un gurú del marketing deportivo y ha participado activamente en el diseño de la campaña, amén de actuar como maestro de ceremonias de la misma, como refleja el siguiente vídeo (menudo cachondeo se llevan en la Fox):
“Grapple in the Apple” cuenta además con el apoyo de un sinnúmero de acciones de lo más variado: PR, inserciones en prensa, street marketing, virales, etc.
Personalmente, el concepto alrededor del cual gira la campaña me parece realmente bueno. Es el momento justo de aprovechar una rivalidad que quizá no se de nunca más entre dos patrocinados por Nike. Una rivalidad sana dada la admiración y respeto que se profesan Nadal y Federer. Esta intensa rivalidad pero a la vez respetuosa es un valor fantástico para la imagen de marca de Nike. Además, la presencia de King favorecerá la creación de un buzz potente y que quizá llege a aficionados de otros deportes, como el boxeo, donde King es más conocido.
Vía Smashingapps.com llego a una estupenda recopilación de 42 anuncios en soporte impreso la mar de creativos. Aquí os dejo sólo algunos de los que más me han llamado la atención.
Orion Telescopes
Foto: Smashingapps.com
Foot Odour?
Foto: Smashingapps.com
Glassex Cleaner
Foto: Smashingapps.com
Stop Second Hand Smoking
Foto: Smashingapps.com
Pepsi Twist
Foto: Smashingapps.com
Interesante la campaña lanzada por el buscador de empleo online Monster. Quizá algo lacrimógena pero cumplimiendo objetivos.
Cualquiera de los usuarios de Twitter habrá padecido en los últimos meses más de una caída del servicio. A pesar de las dudas generadas al principio sobre su utilidad, Twitter ha convencido a muchos (yo incluído) y las exigencias técnicas han aumentado exponencialmente. El mayor coste de la infraestructura, unido al espectacular aumento de usuarios (unos 2,3 millones), ha abierto por fin el debate sobre la rentabilización del servicio.
Business Week realiza un interesante análisis de los modelos de ingresos a los que puede acogerse Twitter. Básicamente, los modelos se reducen a cuatro posibilidades:
- Exigir a los usuarios del servicio el pago de una tarifa al estilo de otros sistemas parecidos como Pownce. Este modelo sería de difícil aplicación salvo que sean capaces de ofrecer servicios de alto valor a los usuarios. En cualquier caso, debería de mantenerse la opción “gratis” a la cual probablemente estarían acogidos la mayor parte de usuarios.
- Permitir a los anunciantes insertar mensajes publicitarios.
- Permitir a empresas de investigación de mercado acceder al sistema en condiciones óptimas.
- Insertar banners en la web de Twitter.
Tras analizar las características del servicio y los antecedentes parece que la opción de los banners es la más viable. Tras el acuerdo con Digital Garage, en Japón se viene realizando está práctica desde hace algún tiempo (aparece un banner en la parte superior derecha). Personalmente me parece la opción más sencilla, pero quizá no la más rentable. Al igual que otras redes sociales Twitter es una fuente de información empresarial de primer orden, por lo que superados los problemas legales habituales el uso en investigaciones de mercado sería mucho más lucrativo.
Poco más se puede decir de la machada de Phelps en los JJOO. Es ahora el momento de obtener rendimiento comercial al hito de este muchacho. Una de las primeras en subirse al carro ha sido Visa con un spot de felicitación al deportista.
Llego a través de Digg a alguna que otra campaña publicitaria que podría caracterizarse como “atrevida” por no decir algo mucho más fuerte. El miedo, el sexo entre adolescentes, la promiscuidad, el fetichismo, las drogas para bebes,… Veamos:
- American Apparel es conocida por sus muchos anuncios de alto contenido sexual, casi pornográfico. Una adolescente extasiada por sus medias deportivas hasta el orgasmo, una chica mulata aparentemente “receptiva“, etc. Otras marcas han llegado a desarrollar tangas para niñas de 10 años. Es el caso de Abercrombie, que denominaba a sus tangas “eye candy” y “wink wink”, y que es la marca reina en la publicidad de “tíos buenos” y publicidad sexual.
- Rozerem, famosa marca de pildoras anti-insomnio realizó hace algunos años una campaña dirigida a niños, como lo oyen. El spot decia algo así: “los niños vuelven a la escuela, denles la pastillita para que rindan bien despues del relax de las vacaciones“.
- Y que me dicen de spots televisivos que animan a los niños a llamar a un personaje famoso para que, a cambio de un buen puñado de dólares a cuenta de los padres, les ofrezca consejos de belleza o qué se yo cuantas tonterías más. Quizá uno de los casos más recientes sea el del Easter Bunny.
Para terminar, os dejo un breve documental que nos habla del sexo en la publicidad. Es muy corto, pero ojo que estamos en verano y con las hormonas más alteradas de lo normal.
El tipo de color que usemos en nuestros productos o en los soportes publicitarios debe tener en consideración diversos aspectos, entre los cuales destacan la cultura dentro de la cual se vaya a realizar nuestra propuesta de valor. Por ejemplo, el color blanco es el color de la muerte en la cultura china, mientras que el púrpura representa la muerte en Brasil. El amarillo es el color sagrado para los chinos, pero significa tristeza en Grecia y en Francia los celos. En América del Norte, el color verde es típicamente asociado con los celos. La gente de los países tropicales responder favorablemente a la mayoría de colores cálidos; personas de los climas del norte prefieren los colores más frescos.
En América del Norte, los siguientes colores están asociados con ciertas cualidades o emociones:
Rojo – emoción, fuerza, sexo, pasión, velocidad, peligro.
Azul- (catalogado como el color más) la confianza, fiabilidad, pertenencia, frialdad.
Amarillo – calor, sol, alegría, felicidad.
Naranja- juego, calidez, vibrante.
Verde- la naturaleza, dulce, fresco, crecimiento, abundancia.
Púrpura – real, la espiritualidad, la dignidad.
Rosa – suave, dulce, el cuidado, la seguridad.
Blanco – puro, virginal, limpio, joven, suave.
Negro – sofisticación, elegante, seductora, misteriosa.
Oro – prestigio, caro.
Plata – prestigio, frío, científico.
Ahora respondanse asímismos a la pregunta ¿de qué color suelo vestir y que quiero transmitir con ello? A mí me lo han clavado.
Más info en BrandingStrategyInsider
Hablaba hace un par de post sobre la más que previsible introducción de Google en el mundillo del advergaming. Os dejo un video con algunos ejemplos de este tipo de promoción. Son bastante sencillos, ya que no suelen pasar de un billboard (cartel) digital. Pero cuando la integración entre el desarrollador del juego y los gestores de las redes publicitarias sea mayor, veremos publicidad más personalizada al jugador, o eso espero.
Una de las noticias de los últimos días es el posible lanzamiento por parte de Google de su programa Adsense para juegos. Una tecnología que parece estar prácticamente desarrollada y que permitirá insertar anuncios en medio de las escenas de juegos de ordenador.
Lo cierto es que he estado buscando detalles de la tecnología en cuestión y poco o nada se conoce. Se habla de tests en los que un protagonista del videojuego da paso a un vídeo comercial, pero francamente a mí eso me parece demasiado simple para Google. Entiendo que si se trata de llevar Adsense al mundo del Advergaming los anuncios deberan estar contextualizados y probablemente no estarán reducidos a formatos de vídeo, sino que irá más allá, por ejemplo en forma de billboards digitales.
Hace aproximadamente un año, cuando se empezó a hablar de este tema, se comentaba que de ninguna manera Google iba a convertirse en un desarrollador de juegos, sino que ofrecería un espacio publicitario que vendería al mejor postor, así que de ser cierto los acuerdos con los grandes del sector del juego deben de estar al caer. Esta no será una cuestión fácil de resolver porque la integración tecnológica de los sistemas de Google en el software será total. Ello implicaría una cierta pérdida de control sobre los contenidos de los juegos por parte del desarrollador. Eso, unido al carácter enormemente intrusivo de este tipo de publicidad, son cuestiones que seguro están saliendo a la luz en las conversaciones.
Lo cierto es que la entrada de Google en esta línea de negocio parece lógica, considerando las dudas que están empezando a generar sus modelos publicitarios tradicionales como consecuencia de la reducción en la eficacia de los anuncios insertados a través de Adwords y Adsense. Además no debemos olvidar que Google es propietario de Adspace Media, una compañía especializada en advergaming y cuya compra, por algo más de 20 millones de dólares, era considerada estratégica:
“Our charge at Adscape has always been to honor the game that was developed and find new ways to enable that game to continue so others can enjoy it. That’s why we are so stoked to join Google—because these guys get it, and are committed to helping us continue our mission.”
El caballo de batalla al que se enfrentan los actuales y futuros actores del m-commerce no es la falta de demanda, o una regulación ineficaz, o la tecnología, o unas redes de telecomunicaciones todavía por desarrollar al máximo. El principal obstáculo al que se enfrentan estos actores es la tremenda heterogeneidad existente entre los diferentes dispositivos, incluso dentro de los productos de la misma marca. En la actualidad tenemos más de media docena de SO diferentes, entre los que hay ya implementados (Symbian, Windows Mobile, PalmOS, Linux, RIM, MacOs) y los que están por venir (Nova de Palm, Android). A eso unamos la incapacidad de muchos navegadores móviles de trabajar con tecnologías ampliamente desarrolladas como Flash o Java. Y finalmente, unamos también a todo ello las diferencias en capacidad de procesamiento, tamaño y resolución de pantalla, sistemas de introducción de datos (punteros, miniteclados completos o no, ruedas, pantallas multitáctiles, etc.). Seguro que me olvido de muchas otras cosas, pero con lo que he expuesto queda claro que aquí hay un problema bastante grave. ¿Cómo solucionamos este desbarajuste? La solución está, probablemente, en la estandarización.
El 29 de julio de este año la W3C daba a conocer dos documentos de cabecera para desarrolladores de contenidos y aplicaciones para móviles. El primero de ellos son las Mobile Web Best Practices 1.0. Este documento tiene como principal objetivo mejorar la experiencia del usuario en el acceso a contenidos móviles. El documento, basado en el estándar XHTML 1.1., se centra en los contenidos, no en los procesos de creación de los mismos, ni tampoco en los gadgets utilizados o los usuarios de dichos contenidos. Resulta especialmente interesante la definición de un contexto de uso por defecto con las siguientes características:
- Ancho de pantalla: 120 pixels, mínimo.
- Markup Language Support: XHTML Basic 1.1
- Character Encoding: UTF-8 [UTF-8].
- Image Format Support: JPEG. GIF 89a.
- Maximum Total Page Weight: 20 kilobytes.
- Colors: 256 Colors, mínimo.
- Style Sheet Support: CSS Level 1 [CSS] y CSS Level 2 [CSS2].
- HTTP: HTTP/1.0 [HTTP1.0] or more recent [HTTP1.1].
- Script: No soportado desde el lado cliente.
El otro documento que deseo destacar es todavía un borrador, pero establece ya unas pautas claras, esta vez no para la creación de contenidos, sino para el diseño de aplicaciones. Este es un aspecto crucial, porque si por algo se caracterizan los nuevos gadgets no es sólo por su mayor capacidad en la presentación de contenidos (e.g. videos) sino precisamente por la integración de aplicaciones. Un reciente ejemplo es el movimiento estratégico llevado a cabo por Salesforce.com para adaptar su CRM on demand al iPhone 3G. El borrador en cuestión se denomina Mobile Web Application Best Practices, un documento especialmente diseñado para la integración de la Web 2.0 en el móvil y dirigido a desarrolladores de aplicaciones, pero también a diseñadores gráficos o consultores de usabilidad.
No quisiera terminar sin recordar la existencia de recomendaciones para las campañas de m-marketing. En este punto, es la Mobile Marketing Association (MMA) quien parece estar marcando las pautas con las Mobile Advertising Guidelines (Abril 2008).
Net Corp ha presentado en sociedad su nueva línea de productos “Digital Signage Solution” orientados al reconocimiento facial y la segmentación. Este sistema es un motinor de grandes dimensiones que reconoce ciertos atributos de una persona situada enfrente, como el género, para visualizar una imagen, por ejemplo un anuncio publicitario, segmentado según los atributos reconocidos por el sistema. Adicionalmente el producto es capaz de mandar un cupón promocional al teléfono de la persona reconocida. Se trata pues de un producto con grandes posibilidades para el marketing, tanto en lo concerniente a la eficacia publicitaria como a la investigación de mercados y la segmentación, si bien el sistema ofrece soluciones interesantes para otros ámbitos, como la educación o la Administración.
Más info en Techon y Advertising Age.
¿Se imaginan a Matías Prats dando las noticias con ese salero que Dios le ha dao y con un botellín de la Casera a su lado? Bueno, pues este tipo de product placement a lo bestia se acaba de dar en la Fox, como no, en un telediario matutino de Las Vegas y con un producto de McDonald’s. Fijaos que contentos parecen los presentadores
Los chicos de marketing de Apple vuelven a sorprendernos con una serie de referencias a la marca incluidas en la nueva peícula de animación de Pixar “Wall-E“. En el siguiente video se explican las distintas referencias a la marca de la manzana que se pueden encontrar en el film.
Entre las acciones comerciales llevadas a cabo destaca lo que algunos expertos han venido a denominar “product homage” (tributo al producto) y que no es otra cosa que una nueva propuesta de product placement. Para ello, Apple y Pixar han desarrollado un personaje para la película que representa claramente la ensencia de la marca. Se trata de Eve, un personaje de líneas estilizadas y elegantes, muy similar a cualquiera de los gadgets de Apple que nos podemos encontrar en las tiendas de todo el mundo.
En mi opinión la idea es extraordinara ya que la marca se convierte de manera subliminal en un personaje más de la historia. El impacto de la acción será tremendo, no sólo en los medios de comunicación y los cículos de marketing, sino en ciertos segmentos de población a los que Apple no llega fácilmente, como los niños. El problema es que son muy pocas las empresas cuya esencia pueda dar lugar a un personaje, o por lo menos no a un personaje amable como Eve. En cualquier caso, se abre un nuevo abanico de posibilidades en una acción tan utilizada por los anunciantes como el product placement. Me pregunto, no obstante, cómo reaccionarán las autoridades a esta forma de product placement. Como saben la regulación de este tipo de acción ha generado mucha controversia.
Más info en Fortune.
…pues se descubren cosas curiosas, casi subliminales.
En Amazon podemos encontrar de todo, ¿no? Una flecha sonriente que une la letra A y la Z lo deja bien claro.
¿Qué buscamos en una empresa de transporte como Fedex? Un servicio rápido y directo. Fíjate en la flecha que se forma entre la letra E y la X.
Y en los montes suizos algún oso nos podemos encontrar, y en el logo del Toblerone también.
sUpeR MaRio GalAxY = UR MR GAY??
Un hombre blanco escupiendo a uno negro??
¿Bebe el diablo Coca-Cola?, quizá al menos en Portugal.
El ojo que todo lo ve, también observa a los niños…
Al principio parece una oficina de Google…pero no, es un spot muy entretenido para Intralot, una multinacional del juego.
Recientemente se ha firmado un contrato de colaboración entre Google y los creadores de la archiconocida serie norteamericana “Padre de Familia”. Según lo pactado, la plataforma AdSense de Google se va a encargar de posicionar en la Red dos episodios de 50 minutos realizados especialmente para la ocasión. Hasta aquí todo parece normal, salvo por unas cuestiones que debemos analizar con minuciosidad.
El acuerdo es interesante ya que nos plantea un nuevo formato publicitario que a buen seguro tendrá tasas de clic más elevadas que el resto, especialmente si se utilizan elementos tan atractivos como “Padre de Familia”. Por otro lado, algunos expertos ven en este acuerdo el comienzo de una nueva forma de distribución de contenidos en Internet. La serie será expuesta a los visitantes de la web gracias a la tecnología de Google. A cambio, los “videntes” deberán aguantar un pequeño spot publicitario al comienzo del episodio. Dicho de otra manera, los episodios vienen a sustituir a formas tradicionales como un banner.
¿Veremos a Adsense transformándose en una especie de NBC.com?, ¿Será está la forma que ha encontrado Google para rentabilizar su inversión en YouTube integrando los contenidos de la plataforma de videos con su estructura de servicio de anuncios?
¿Qué se dice de Expo Zaragoza 2008 en el extranjero? Nada.
No se dice nada porque nada se conoce. Ni siquiera se conoce la existencia de la exposición en sí, mucho menos si hablamos de la temática. Me temía algo así. Supongo que en el extranjero sólo se conoce la Expo vía tour-operadores que ofrecen una alternativa de ocio en España a sus clientes. Pero si esta es la forma en la que se está dando a conocer Zaragoza en el exterior permítanme decir que me parece una chapuza. Esto no es crear marca. La gente vendrá a Zaragoza como quien va a Eurodisney y después se olvidará por completo.
La confirmación a las sospechas que tenía sobre lo mal que se está gestionando el marketing de la Expo me la dio ayer un colega chileno de Facebook. Algunos me dirán que es la opinión de una persona, pero para mí el perfil de esta persona es suficiente. Primero, Felipe vive en Chile, uno de los países más ricos del cono sur y, por lo tanto, uno de los mayores emisores potenciales de turistas a la Expo. Un país, por cierto, que según me cuenta Felipe no sabe que es eso de la crisis mundial. Segundo, Felipe trabaja en una empresa inmobiliaria de cierto tamaño y es experto en marketing. Estarán de acuerdo conmigo en que si un experto en comunicación como Felipe no se ha enterado de que hay un macroevento en Zaragoza es que algo se está gestionando mal, muy mal.
En fin, no quiero ser agorero. La Expo va a ser un éxito de visitantes y crítica. Estoy seguro de ello. Pero tal y como veo yo las cosas, uno de los objetivos estratégicos de la Expo, al menos hasta el momento, no se ha conseguido: crear una marca -Zaragoza- ligada al agua y al desarrollo sostenible.
“El primer concurso de TV que no sucede en TV” de Atrapalo.com es el flamante ganador del Sol de Platino en el 23 Festival Iberoamericano de la Comunicación Publicitaria de San Sebastián. Una campaña multicanal (Internet-TV) con grandes dosis de originalidad que, sin duda, mejorará el posicionamiento de la web de viajes en el que probablemente es el sector más competitivo de Internet en estos momentos.
Última campaña publicitaria creada por los chicos de la agencia 72andSunny para Nike. Basado en un estilo publicitario de ansiedad visual, se pone al receptor del mensaje en las botas de un futbolista. Así, es posible sentir de primera mano el mundo de futbol. Para los culés, quizá una de las últimas posibilidades de ver a Ronaldinho de blaugrana.
Los chicos de la red social vertical Minube, dedicada al turismo 2.0, presentan hoy una iniciativa de comunicación muy interesante. Se trata de un viaje de 60 días alrededor del mundo del que se dará debida cuenta a través de un blog al efecto.
“Esta es la historia de un sueño. Esta es la historia de una vuelta al mundo muy especial. El día 5 de Mayo nos embarcamos en una vuelta al mundo un poco peculiar, un viaje de 60 días donde vamos a conocer y compartir los maravillos rincones que tiene este mundo, gracias y de la mano de la comunidad de viajeros de minube y de emprendores y bloggers hispanos, que nos mostrarán sus rincones favoritos, aquellos que les sirven de inspiración, donde se relajan, donde se pierden, lugares para seducir, esconderse… Es la historia de minube.com, y de Pedro Jareño: socio de minube, periodista, viajero y apasionado de Internet y de las nuevas tecnologías. Esta es también tu historia. Bienvenido a la vuelta al mundo 2.0.“
Los responsables animan a los bloggeros a que les recomendemos personas a las que visitar en las distintas ciudades previstas.
No es una novedad que las cucarachas son uno de los seres vivos más extraordinarios que existen. Lo reconozco, aunque no puedo ni verlas. Ahora, además, las podemos usar de soporte publicitario. ¿Qué más se puede pedir?
Vía Brandlife
Excelente spot de The Guardian en el que se plantea la amplitud con la que trata los temas el periódico británico.
Continuando la estela de algunas grandes compañías, la marca de desodorantes americana Degree acaba de presentar la continuación de una serie de episodios de acción al estilo de 24: The Rookie. La colaboración con la Fox, una producción muy cuidada, tanto en los episodios como en la web que los alberga, unos guiones medidos, y premios para aquellos que sigan la serie, parecen asegurar el éxito de la campaña. No olvidemos el tirón que están teniendo las series online.
